На Михайловском ГОКе решены все вопросы по реорганизации ремонтных служб

На Михайловском ГОКе обсудили вопросы повышения эффективности ремонтов. В производственном диалоге участвовала рабочая группа в составе представителей ремонтно-механического управления (РМУ), обогатительной фабрики, где проводятся ремонты, дирекции комбината, а также рабочие и мастера специализированного ремонтного цеха (СРЦ) РМУ.

Рабочая группа предложила ряд мер по улучшению условий труда, снижению воздействия производственных факторов. К примеру, в следующем году наметили выполнить монтаж систем отопления и кондиционирования ремонтной площадки корпуса крупного дробления, запланирована установка системы пылеподавления. Также проведена оценка интенсивности труда работников, качества спецодежды и обуви.

— Ремонтная служба проходит серьезный процесс изменений. Наша главная задача - повышение надежности основного технологического оборудования, снижение количества внеплановых ремонтов, увеличение межремонтного периода. Главными критериями оценки работы ремонтников должно стать качество ремонтов и исправно работающее оборудование. При этом уровень квалификации сотрудников и их доходы будут расти,

  - отметил главный инженер Михайловского ГОКа Александр Козуб. 

— Сотрудники РМУ получили ответы на все свои вопросы по реорганизации. Мы рады, что состоялся продуктивный диалог, вместе мы нашли оптимальные решения. Изменения необходимы, от успешного развития комбината зависит благополучие каждого из нас. Люди настроены плодотворно работать,

 - сообщил слесарь-ремонтник РМУ Александр Платонов.

— А увеличение зарплаты станет большим дополнительным стимулом,

 - добавил слесарь-ремонтник РМУ Сергей Лапин.

Повышение эффективности невозможно без структурных изменений, в том числе и по режиму рабочего времени. Родственные предприятия, а также другие основные подразделения МГОКа, давно работают по графику, на который сейчас переходит коллектив СРЦ. 4-сменный график позволит увеличить численность ремонтных бригад на 20%, что положительно скажется на распределении объемов работ в течение смены. Также планируется введение прогрессивной системы мотивации труда. Эти изменения позволят увеличить доход работников.

Подводя итог встречи, сотрудники комбината отметили важность и конструктивность диалога для успешного решения производственных вопросов и приняли решение работать в таком взаимодействии в дальнейшем.