Наше главное предприятие: лидерский поведенческий аудит безопасности
Защита жизни и здоровья сотрудников, безаварийность производства находятся в приоритете у компании «Металлоинвест». Арсенал методов в сфере безопасности труда пополнился еще одним - лидерским поведенческим аудитом безопасности. На МГОКе прошла стратегическая обучающая сессия, посвященная этой теме.
Открывая сессию, генеральный директор Металлоинвеста Андрей Варичев отметил, что стратегическая задача компании - достижение нулевого травматизма. В развитии собственной системы охраны труда она опирается на лучшие мировые стандарты и практики, а лидерский поведенческий аудит безопасности сегодня применяют ведущие российские компании.
Один из ключевых смыслов такого аудита: лидеры способны менять производственную культуру к лучшему своим примером, через прямое общение с работниками. С его методами участников сессии познакомили представители Союза специалистов промышленной и экологической безопасности.
Мы переходим на проактивный подход к выявлению рисков и небезопасных ситуаций: слышать, видеть понимать. И предпринимать конкретные действия для улучшения безопасности на рабочих местах,— сказала технический директор Союза специалистов промышленной и экологической безопасности Елена Решетникова.
Вооружившись базовыми знаниями в сфере поведенческого аудита, руководители Металлоинвеста отработали механизм его применения на практике. Для этой цели был выбран цех ремонта технологического транспорта, горных и дорожных машин. Лидерский пример коллегам подал генеральный директор компании. Андрей Варичев поднялся в кабину ремонтируемого многотонного БелАЗа и побеседовал с работниками. Взаимное уважение, открытость – это основные принципы поведенческого аудита.
Я считаю, что похвалить человека всегда эффективнее, чем поругать. Нужно не только проверять на негативные отклонения, но и поддерживать ту культуру, которая формируется у наших сотрудников, и давать ей положительные импульсы,— уверен Андрей Владимирович.
Компания стремится к новому уровню культуры безопасного труда, когда требования промышленной безопасности выполняются не из страха быть наказанным, а осознанно – для сохранения здоровья и жизни людей.
Настрой коллектива зависит от личного примера руководителя, от того какой тон он задает по охране труда, по культуре производства. Несмотря на все требования к объемам производства, к себестоимости, мы не должны никогда переходить за черту безопасности здоровья сотрудников. Это очень важно и первостепенно для нас,— сказал Антон Захаров, управляющий директор МГОКа.
У каждого из руководителей Металлоинвеста при посещении цеха и его участков в беседе с ремонтным персоналом была возможность потренироваться в проведении поведенческого аудита. Обсудить последствия небезопасных действий и выбрать правильные способы работы. Или, напротив, отметить безопасное поведение.
Полученный в ходе сессии опыт будет каскадирован на уровень линейных руководителей и специалистов предприятий компании.
Мнение авторов может не совпадать с позицией редакции
