Андрей Варичев: «Год был сложным, но интересным»

Какими событиями был отмечен для компании «Металлоинвест» уходящий год, какие задачи предстоит решать в 2020 году — в интервью ее генерального директора Андрея Варичева.

— Андрей Владимирович, в конце года принято подводить итоги. Расскажите, пожалуйста, как складывался для Металлоинвеста 2019 год?

— Уже на протяжении многих лет — сначала как директор Михайловского ГОКа, а сейчас как руководитель Металлоинвеста — накануне Нового года принимаю участие в торжественных собраниях и часто слышу в выступлениях: «Этот год был, конечно, непростым». Но я бы сказал так: уходящий год для компании был очень интересным. Очевидно, что мы оказались в нестандартных условиях рыночной конъюнктуры и в сложной ситуации в мировой экономике. Попали в период ценовых торговых международных глобальных войн, когда вводились протекционистские пошлины США на поставки из Турции, ограничения на торговлю с Китаем. Сегодня турецкая металлургия работает на 30-50 % в минусе от номинальных мощностей. Это существенно повлияло на наше присутствие на рынке Турции, куда мы экспортируем квадратную заготовку ОЭМК, а также чугун Уральской Стали. Китай, получив ограничения в поставках товаров народного потребления, высокотехнологической продукции на рынок США, должен был решать проблему занятости населения. Он сконцентрировался на финансировании тяжёлой промышленности, машиностроения, металлургии, что сохранило высокий спрос и достаточно высокие цены в Китае на сталь, и поддержало потребление железорудного сырья. В наборе этих вызовов и неопределённостей, которые, естественно, не пришли все сразу, а накапливались постепенно, мы прожили 2019 год.

— Насколько серьёзно повлияла такая ситуация на работу предприятий компании? Что удалось реализовать?

— Конечно, Россия и наши металлурги глубоко интегрированы в мировую глобальную отрасль, в большую конкуренцию, и мы не живём в отрыве от общемировых глобальных тенденций, всегда учитываем серьёзные внешние вызовы. Тем не менее результаты нашей компании хорошие. Мы сохранили по всем переделам высокие объёмы производства. В 2019 году реализовали ряд крупных проектов, которыми с полным основанием можем гордиться.

Завершили внедрение единой интегрированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью на базе новейшего решения SAP. С 1 июля она была запущена на ОЭМК и Уральской Стали, годом ранее — на Лебединском и Михайловском ГОКах. Цифровые технологии, на мой взгляд, значительно повышают эффективность работы компании, позволяют быстрее реагировать на меняющиеся рыночные условия.

Все комбинаты продолжали выполнять комплексные программы развития: их цель — улучшение качества продукции, эффективное и рациональное недропользование, повышение клиентоориентированности и снижение воздействия на окружающую среду. На фабрике окомкования Лебединского ГОКа идёт реконструкция обжиговых машин — будет увеличена производительность, сокращён расход газа и электроэнергии, снижена экологическая нагрузка за счёт установки электрофильтров. Михайловский ГОК завершает строительство дробильно-конвейерного комплекса.

Запущена первая очередь технологии тонкого грохочения Derrick на обогатительной фабрике. Начата реализация второй очереди проекта тонкого грохочения — строительство нового корпуса дообогащения концентрата. Здесь же, на МГОКе, на фабрике окомкования модернизируются обжиговые машины, чтобы улучшить качество окатышей и расширить линейку производства. Продолжается обновление техники в карьерах горно-обогатительных комбинатов — сюда поступает современное, высокопроизводительное и экологичное оборудование: экскаваторы, тяговые агрегаты, думпкары, буровые станки. Солидная техника — 220-тонные БЕЛАЗы и высокопроизводительные экскаваторы — способны эффективно выполнять задачу по транспортировке больших объёмов горной массы.

Фокус развития ОЭМК — повышение качества и клиентоориентированности премиального сортового проката SBQ. Оскольский комбинат завершает строительство участка термообработки проката производительностью 70 тысяч тонн в год. В электросталеплавильном цехе реализован проект технического перевооружения машины непрерывного литья заготовок № 3: масштаб проведённой работы настолько велик, что, по сути, смонтирована новая машина с самым современным на сегодняшний день оборудованием. В ближайшее время на мелкосортной линии стана-350 будет пущен в эксплуатацию станок абразивной резки проката. На Уральской Стали идёт реконструкция производственных мощностей доменного и электросталеплавильного производств. В 2019 году реконструированы дуговые сталеплавильные печи в ЭСПЦ. Они переведены на уникальную технологию гибкой модульной печи (Flexible Modular Furnace).

В уходящем году многое сделано и для повышения финансовой устойчивости, структурирования финансовых инструментов, отвечающих целям устойчивого развития. Не буду перечислять все проекты развития — их очень много, компания действительно активно меняется, и важен вклад каждого в эту большую работу.

— Какие задачи стоят перед Металлоинвестом в 2020 году?

— Мы последовательно идём к главной цели — лидерству в горно-металлургической индустрии. Наши производства меняются на глазах. Компания наращивает выпуск продукции высокого качества, постоянно повышает планку экологической ответственности. А планы наши, как всегда, грандиозные. В 2019 году мы заложили очень хорошие основы в развитие всех комбинатов. Конечно же, в 2020 году продолжим реализацию комплексных программ развития предприятий, направленных на повышение качества продукции.

На Лебединском и Михайловских ГОКах идёт комплексная модернизация всей технологической цепочки — от карьера (внедрение конвейерных технологий) до получения готовой продукции — окатышей и ГБЖ. В результате через несколько лет кардинально изменится качество и конкурентоспособность товарной продукции, появятся премиальные продукты, такие как товарные окатыши под металлизацию (DR-окатыши).

На ОЭМК продолжится реализация комплексной программы повышения качества SBQ. Реконструкция Уральской Стали позволит снизить зависимость предприятия от рынка товарного чугуна, повысить качество продукции, сократить затраты на производство. Но главное — это изменения в системе ценностей, производственной культуре, самосознании людей.

Трансформация принципиально важна для успешного будущего компании. Будущего, в котором особенно важны новые знания, готовность постоянно учиться и развиваться. Мы хотим создать новую корпоративную культуру, в которой у сотрудников выше квалификация, больше полномочий для самостоятельных решений и личной инициативы. При этом очень важно обеспечить преемственность, вырастить внутри трудовых коллективов руководителей нового поколения.

Поэтому в 2019 году мы запустили программу «Поколения будущего», цель которой — растить лидеров перемен, сохраняя дух и лучшие традиции предприятий Металлоинвеста. Мы также реформируем программы корпоративного обучения. Создан Корпоративный университет. Запущена «Школа мастеров» — корпоративная программа повышения профессиональных и управленческих компетенций первого звена линейных руководителей. 

Ещё один важный приоритет — защита окружающей среды. Как один из лидеров горно-металлургической отрасли, Металлоинвест осознаёт свою роль в борьбе с глобальными вызовами. Хочу особо отметить, что мы уделяем очень большое внимание экологическому сектору нашей работы, постоянно ищем наиболее оптимальные решения для минимизации техногенного воздействия на окружающую среду. Компания использует наилучшие доступные технологии при модернизации мощностей. Мы повышаем качество железорудного сырья для сокращения выбросов парниковых газов при производстве стали у наших клиентов. Сейчас завершается подготовка Экологической программы на 2020–2025 годы, в которой будут установлены амбициозные цели по минимизации выбросов, замкнутому водообороту, утилизации и переработке всех отходов.

— Металлоинвест ежегодно инвестирует в устойчивое развитие Белгородской, Курской и Оренбургской областей. Как будут расставлены акценты в этом направлении?

— Мы видим нашу главную задачу в создании комфортных и благоприятных условий для людей, которые живут и работают в городах присутствия компании, их родных и близких. Для них важны экологичная среда, качественное образование и здравоохранение, культурная жизнь, инфраструктура для отдыха и спорта. Поэтому Металлоинвест в партнёрстве с властями регионов и городов присутствия, инициативными местными жителями, развивает комфортную городскую среду. Мы стремимся улучшить жизнь людей, модернизировать и развивать социальную сферу.

Большое значение для развития человеческого капитала имеет поддержка образования, поэтому мы помогаем школам, углубляем сотрудничество с главной для нас кузницей кадров — НИТУ «МИСиС».

Недавно 40-летний юбилей отметил филиал университета в Старом Осколе. Наше сотрудничество длится уже много лет, оно крайне важно для нас, мы им дорожим. По всем этим направлениям, несомненно, будет продолжена работа и в 2020 году.

— Андрей Владимирович, что вы пожелаете работникам Металлоинвеста в новом году?

— Прежде всего, хочу сказать большое спасибо всем сотрудникам и ветеранам наших предприятий за вклад в общее дело! Желаю всем уверенно и спокойно смотреть вперёд. В постоянно меняющихся условиях важно не бояться новых знаний и перемен, цифровизации и автоматизации. Необходимо учиться, трудиться, беречь друг друга, заботиться о ближних. Каждый день начинать с улыбки и веры в то, что всё самое интересное ещё впереди. Я всем желаю сохранять энергию, волю к победе и нацеленность на результат, чтобы компания работала хорошо, и наша жизнь становилась лучше. Всем здоровья, мира, согласия и веры в будущее!