Штаб Бизнес-Системы на обогатительной фабрике

На обогатительной фабрике Михайловского ГОКа прошел штаб по развитию Бизнес-Системы «Металлоинвест». Навигаторы поделились достижениями в своей работе, совместно с сотрудниками подразделения презентовали идеи, направленные на повышение эффективности производства.

Работа навигаторов на обогатительной фабрике стала катализатором для генерации множества идей сотрудников подразделения по улучшению рабочих мест, снижению трудозатрат и производственных потерь. Сегодня всё больше обогатителей включается в процесс развития Бизнес-Системы. Главный технолог фабрики Александр Левшин представил на штабе проект по увеличению производства дообогащенного концентрата. Идея заключается в вовлечении железорудного концентрата узла доизмельчения  в дообогащенный концентрат.  Такой метод позволит соблюдать баланс по выполнению плановых заданий при производстве рядового и дообогащенного концентратов уверен автор.

Александр Левшин главный технолог обогатительной фабрики ПАО «Михайловский ГОК»: «В процессе внедрения данной схемы, возникали какие-то моменты требующие, приходили мысли в голову, чтобы увеличить производство, производительность и повысить качество концентрата до тех уровней, в которых мы сейчас работаем по дообогащенному концентрату до 67%».

Сейчас этот метод анализируется, специалисты ведут набор статистических данных. Ещё одну идею выдвинул навигатор Юрий Наумов. Вместе с персоналом фабрики он работал над вопросами экономической эффективности производства. В результате предложили дополнительно установить на одной из технологических секций два магнитных дешламатора. Такое оборудование позволяет   удалять шламы измельченной горной массы, отправляя в процесс обогащения только полезное магнитное сырьё.

Проведенный навигаторами анализ производительности и эффективности работы подразделения продемонстрировал, что по каждому направлению есть ещё «непокорённые вершины». К примеру, картирование ремонтных процессов, показало, что часть рабочего времени расходуется нерационально. Эксперты Бизнес-Системы предложили ряд мероприятий для их эффективной организации, одно из которых переход на новый график работы. Кроме того, навигаторы отчитались и об освоении инструментов Бизнес-Системы. Коллектив фабрики активно использует их в своей деятельности. Быстрое решение вопросов через Доску решения проблем коллектив подразделения оценил.

Фабрика идей также работает в полную мощь, а система 5С перешла в стадию стандартизации.

Дмитрий Генрих эксперт дирекции по развитию Бизнес-Системы ПАО «Михайловский ГОК»: «Все мероприятия прорабатываются совместно поскольку некоторые из них требуют работы нескольких подразделений так как являются кросс-функциональными, и одно подразделение не может выполнить данное мероприятие, так как зависит в целом от другого мероприятия, поэтому опять же внедряется такой инструмент, как клиентоориентированность. Все инструменты - они цепляются друг за друга и все нацелены на положительный результат».

Задача Бизнес-Системы «Металлоинвест» сделать производство эффективнее, а работу персонала предприятия организованнее. Переосмысление привычных подходов к организации деятельности уже произошло. Сейчас главное не останавливаться на достигнутом. Ведь преобразования и улучшения позволят компании упрочить ведущие позиции на отечественном и мировых рынках.