Бизнес-Система. Итоги 2 волны

На Михайловском ГОКе подвели итоги второй волны развития Бизнес-Системы «Металлоинвест». Команда навигаторов презентовала результаты своей работы на Галерее результатов. Эксперты рассказали о механизмах трансформации, запущенных на производстве, и вовлеченности персонала в непрерывный процесс улучшений в четырех подразделениях – рудоуправлении, управлении железнодорожного транспорта, фабриках – обогащения и окомкования.

За 8 месяцев развития Бизнес-Системы «Металлоинвест» на Михайловском ГОКе удалось существенно повысить эффективность работы подразделений. В результате грамотно построенной деятельности по поиску «узких мест», выявлению издержек и резервов производства навигаторы предложили десятки идей операционных улучшений. Сегодня 16 инициатив уже внедрены, ещё 12 проектов запланированы к реализации в будущем году. Ожидаемый экономический эффект - порядка 180 млн. рублей.

Виктор Селиванов, директор по производству ПАО «Михайловский ГОК»: «Любое предприятие может жить, развиваться в этих сложных условиях рынка только так, чтобы сокращать издержки,  себестоимость, повышать конкурентоспособность. И вы являетесь таким катализатором в нашем сложном механизме, теми людьми, которые эти издержки выявляют, уменьшают, дают толчок. Показывают, как эти «узкие места» обрабатывать, как обсчитывать, и какой экономический эффект может быть. Это только начало».

Елена Секретарева трудится в команде навигаторов с первых дней развития программы на комбинате. И этот опыт считает уникальным. Вместе с командой она анализировала выполнение ремонтов, искала и находила пути сокращения временных и материальных затрат, предлагала способы повышения производительности работы основного оборудования. О внедрении инструментов Бизнес-Системы в подразделениях комбината Елена Ивановна рассказала в своем выступлении.

Елена Секретарева, эксперт дирекции по развитию Бизнес-Системы ПАО «Михайловский ГОК»: «Цели, которые мы ставили себе на эту волну, выполнены. И лично, и нашим штабом вместе. И мы надеемся, что, если мы что-то не успели сделать или что-то еще не придумали, эти мероприятия будут найдены совместно с командой и с цехом».

В эту работу с энтузиазмом включились и коллективы подразделений: от рабочих до ведущих специалистов и руководителей.

Олег Кичигин, начальник рудоуправления ПАО «Михайловский ГОК»: «Этот проект позволил рудоуправлению очень эффективно развиваться, найти много достаточно хороших инициатив, достаточно много бизнес-процессов оптимизировать в самом карьере. Мы учились вместе с навигаторами. Учились вместе с ними и со всем коллективом работать в новых реалиях, которые предоставил нам этот проект».
Одна из главных задач Бизнес-Системы – переосмысление подходов к своему труду. Участники Галереи результатов отметили: перезагрузка устоявшихся взглядов коллектива предприятия действительно произошла.

Ольга Серенко, директор по персоналу ПАО «Михайловский ГОК»: «Основная задача навигаторов в том, что они ломают стереотип, они готовы сами искать, предлагать, сами что-то делать. Мы учимся не ради процесса обучения, мы учимся ради изменения поведения. Важно в работе Бизнес-Системы, что мы учимся, мы применяем мы развиваемся мы готовы учить других. А это приносит в свою очередь многие плюсы и преференции для всего нашего коллектива».

Ольга Мача, главный специалист департамента по развитию Бизнес-Системы компании «Металлоинвест»: «Понравилось, что привлекли руководителей из подразделений и они открыто говорили о своих мнениях про работу Бизнес-Системы, про то как помогают наши инструменты в их работе, рады что он готовы принимать новые веяния, изменяться и использовать полученные знания на практике».

Стартовав на Лебединском горно-обогатительном комбинате, Бизнес-Система «Металлоинвест» сегодня успешно развивается на всех предприятиях компании. Одновременно с Михайловским ГОКом эстафету от лебединцев приняли коллективы Оскольского электрометаллургического комбината и Уральской Стали. Обмениваясь впечатлениями, коллеги отметили высокий уровень работы навигаторов Михайловского ГОКа. Оценили специалисты родственных предприятий и креативный подход экспертов к подготовке итоговых презентаций.

Сергей Арбузов, директор по развитию Бизнес-Системы АО «Оскольский электрометаллургический комбинат»: «Здесь было динамично, организованно. Процесс прошёл очень быстро подача информации чёткая сжатая очень впечатляет. Такой обмен опытом очень полезный, я считаю. Тем более, что инструменты Бизнес-Системы  универсальны, их можно применять в любой сфере деятельности, хоть на кондитерской фабрике, хоть на металлургическом комбинате. Это процесс очень полезный для всех».

Александр Степанов, и.о. директора по развитию Бизнес-Системы АО «Уральская Сталь»: «Впечатления положительные, есть что взять на заметку в том числе и нашим штабам. Подачу развития инструментов. Один человек все инструменты представлял. Этот формат мы тоже, возможно, возьмем себе на вооружение. Очень понравилась большая вовлеченность руководителей структурных подразделений, директора по производству».

Результаты работы экспертов Бизнес-Системы показали, что коллектив Михайловского ГОКа к перестройке внутренней корпоративной и производственной культуры готов. Есть желание учиться, предлагать и воплощать свои идеи, улучшать технологические процессы, а значит работать над повышением эффективности производства в целом.

Игорь Крюков, директор по развитию Бизнес-Системы ПАО «Михайловский ГОК»: «Я считаю, что навигаторы справились, экономический эффект достойный. Количество мероприятий достойное. Вовлечение персонала в структурных подразделениях мы видим. Как их встречают руководители подразделений мы тоже услышали. Я уверен, что у этого проекта будет хорошее продолжение.01,32

Уже в 2020 году на Михайловском ГОКе стартует третья волна развития программы. Инструменты Бизнес-Системы «Металлоинвест» войдут в трудовую жизнь работников дренажной шахты, буровзрывного управления и управления по производству запасных частей. По словам руководителей этих подразделений, коллективы с нетерпением ждут навигаторов и уже подготовили для них рабочие места.