На Михайловском ГОКе прошло обучение поведенческому аудиту безопасности

В Металлоинвесте внедряют новый метод по охране труда – поведенческий аудит безопасности, направленный на изменение подхода к проведению обследований производственных подразделений руководителями и специалистами. На Михайловском ГОКе имени Андрея Владимировича Варичева прошла сессия по обучению данным практикам.

По статистике, основная причина несчастных случаев на производстве – не неисправность оборудования, а человек, который по тем или иным причинам не выполняет правила.  Поведенческий аудит безопасности призван помочь каждому работнику разобраться в проблемах на его рабочем месте. На первый план ставится не наказание за неправильные действия, а выяснение причин самим работником, с помощью открытых вопросов руководителя, почему в данный момент он подвергает опасности себя, и, возможно, своих коллег.

Юрий Чурсин, начальник управления охраны труда компании «Металлоинвест»: "Мы должны выйти от реактивного метода управления охраной труда к проактивному, то есть мы должны работать на предупреждение, и мы должны работать в коллективе. Потому что малочисленный состав тех же специалистов по охране труда не охватит весь многотысячный коллектив, поэтому безопасность коллектива – это безопасность каждого человека".

Стратегическая задача Металлоинвеста – достижение нулевого травматизма. В развитии собственной системы охраны труда компания опирается на лучшие мировые практики. Поведенческий аудит безопасности – одна из них. С его основами горняков знакомили эксперты Союза специалистов промышленной и экологической безопасности, одни из лидеров российского рынка в этой сфере. В основе курса – передовой опыт Газпромнефти, Норникеля, Сибура, Северстали, в которых этот метод уже даёт свои результаты: коллектив становится сплочённее, снижается уровень стресса на рабочих местах. Результат – снижение травматизма.

Елена Решетникова технический директор Союза специалистов промышленной и экологической безопасности: "Недаром этот инструмент называется не просто «поведенческий аудит безопасности», а «лидерский поведенческий аудит безопасности». То есть он – инструмент для руководства, в первую очередь. Очень важно, чтобы руководители непосредственно сами выходили на объекты, наблюдали и вели открытые диалоги по вопросам безопасности со своими сотрудниками".

Поведенческий аудит на практике – это наблюдение за действиями работника на производственном участке и последующий диалог между ним и аудитором. В ходе беседы они сообща находят безопасный способ выполнения производственного задания. Если же несоответствий на рабочем месте нет, то работник поощряется.  Как сделать диалог максимально эффективным, изучали в теории и на практике, моделируя различные ситуации.

Кристина Артеменко лаборант аналитической лаборатории управления экологического контроля и охраны окружающей среды АО «Михайловский ГОК им. А. В. Варичева»: "Это очень интересно, новое для меня все. Нас обучают сейчас. мы потом будем передавать наши знания далее в массы".

Одна из площадок, где отрабатывалась практика, цех ремонта технологического транспорта горно-дорожных машин. Его работники считают: беседа на тему охраны труда никогда не будет лишней.

Евгений Чекин электрогазосварщик сервисного центра автотракторного управления АО «Михайловский ГОК им. А. В. Варичева»: "Нам напоминают каждую смену соблюдать технику безопасности, режим рабочего времени, чтобы всегда была дисциплина. Как обычно говорится: повторение – мать учения".

Главные принципы поведенческого аудита безопасности — открытость, доброжелательное отношение руководителей и подчиненных друг к другу. А принципиальная задача — не наказать сотрудника, а совместно с ним найти решение проблемы.

Ольга Кадашинская заместитель главного инженера по охране труда и промышленной безопасности дробильно-сортировочной фабрики АО «Михайловский ГОК им. А. В. Варичева»: "Людей нужно хвалить за то, что они выполняют правильно. И их не нужно наказывать, им нужно доносить правильную мысль. В конечном итоге между руководителем и рабочим должна быть взаимосвязь".

В марте этого года с новым подходом уже познакомились первые руководители Металлоинвеста, управляющие директора и главные инженеры предприятий. На втором этапе, который идет сейчас, обучатся инструментам поведенческого аудита безопасности еще около двухсот человек, которые в последующем передадут опыт по данному методу всем остальным руководителям и специалистам своего подразделения. На Михайловском ГОКе новые знания получат 40 специалистов.