Курс на снижение затрат

В трех подразделениях Михайловского ГОКа – автотракторном управлении, управлении грузопассажирских перевозок и на дробильно-сортировочной фабрике в июле стартовала активная фаза развития Бизнес-Системы «Металлоинвест». И первое с чего начали тут свою работу навигаторы - вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений.

Олег Фомин главный инженер дробильно-сортировочной фабрики АО «Михайловский ГОК им. А.В. Варичева»: «Взаимодействие налажено достаточно слаженно, и эксперты находятся в постоянном взаимодействии со специалистами ДСФ, участвуют в проведении совещаний. Организуют работу по планированию данных совещаний для того, чтобы повысить качество и эффективность принятых на нем решений. И достижения поставленных задач».

В своей деятельности навигаторы опираются на инструменты Бизнес-Системы, такие как «Фабрика идей», «Доска решения проблем», позволяющие улучшить многие процессы. Внедрение принципов «Системы 5С» помогает повысить культуру производства, а вместе с тем качество и безопасность выполнения работ. Активно осваивают руководители и специалисты «Административную ячейку» -  новый формат совещаний, главный принцип которого «меньше слов – больше дела». Еще одно важное направление - клиентоориентированность.

Евгений Манухин директор по развитию Бизнес-Системы АО «Михайловский ГОК им. А.В. Варичева»: «Конечно же, намечены следующие шаги дальнейшие. Проблем на самом деле очень много, и решить их одновременно невозможно. И, соответственно, будет пошаговое выполнение мероприятий с целью решения существующих проблем возникающих. В дальнейших штабах будем показывать следующие шаги. Показывать то, чего достигли».

По итогам работы навигаторы представили на суд руководителей несколько предложений. В штабе автотранспортных подразделений обратили внимание на то, что основные затраты цехов идут на ремонт и закупку шин, а также на топливно-энергетические ресурсы. Потому предложили продлить срок службы колес, применяя новые технологии для их ремонта. А использование специальной присадки позволит сократить расход топлива на 10-20%.

Татьяна Максимова эксперт по развитию Бизнес-Системы АО «Михайловский ГОК им. А.В. Варичева»: «При добавлении жидкого катализатора в топливо снижается удельный расчёт топлива за счёт того, что углеводороды из фазы вспышки переносятся в фазу догорания. Происходит очистка остатков, накопившихся от догорания топлива. Также идёт очистка на уровне атомных молекулярных соединений. Это, в первую очередь, экология. И экономический эффект».

На дробильно-сортировочной фабрике 73 процента топливно-энергетических ресурсов приходится на участок сушки. Поэтому навигаторы обратили на него особое внимание.

И пришли к выводу, что снизить расход природного газа и электроэнергии можно, сократив время ожидания поставки вагонов под погрузку продукции.  Для этого предложили организовать накопление порожних вагонов. Это уменьшит количество запусков технологического оборудования, следовательно, снизит затраты энергоресурсов. При таком подходе в год можно экономить более 7 миллионов рублей. Эти и другие предложения навигаторов и специалистов подразделений получили высокую оценку руководителей предприятия во главе с управляющим директором Михайловского ГОКа Антоном Захаровым.

Активные, энергичные, неравнодушные к будущему своего комбината сотрудники шаг за шагом двигаются по пути снижения издержек, тем самым повышая эффективность своих подразделений и предприятия в целом.