В цехах Михайловского ГОКа успешно применяют инструменты Бизнес-системы

Меньше затрат – выше результат. В цехах Михайловского ГОКа успешно применяют инструменты Бизнес-системы «Металлоинвест».

В цехах ремонта карьерного оборудования Михайловского ГОКа успешно реализуют инструменты Бизнес-Системы. Здесь отлично прижился опыт организации рабочего пространства 5С. Теперь у каждого механизма, агрегата, детали свое место. Работники провели сортировку, определили необходимость каждого инструмента. Самостоятельно смастерили поддоны и стеллажи для готовых изделий. Коллектив цеха легко освоил принципы пятишагового алгоритма по наведению и поддержанию порядка на рабочих местах.

Дмитрий Поликарпов, токарь цеха ремонта карьерного оборудования АО «Михайловский ГОК им. А. В. Варичева»: «Упорядочилась работа стало меньше времени уходить на то, чтобы подготовиться к работе. Как мы все знаем, порядок бьет класс, соответственно если у всех будут наведены порядки на рабочих местах, то это поможет производству. Это сократит время на изготовление деталей».

Преимущества внедрения системы 5С на этом участке оценили в полной мере, но только ей не ограничились.

Алексей Филатов, начальник участка ремонтов карьерного оборудования №2 АО «Михайловский ГОК им. А. В. Варичева»: «Сам участок разделили на зоны ответственности, которые закрепили за работниками. Разделение на участки работниками было воспринято положительно. Люди стали более ответственно относиться к процессу уборки и наведения порядка на участке. И стали активно предлагать свои предложения по реализации системы 5С на участке. Некоторые из таких предложений мы реализовали в рамках Фабрики идей».

Эти инициативы направлены не только на улучшение бытовых условий, но и на эффективную организацию производственного процесса, безопасное выполнение работ. Был представлен на рассмотрение и ряд конструкторских решений. Как это часто бывает, идеи рождались в ходе повседневной работы.

Дмитрий Поликарпов, токарь цеха ремонта карьерного оборудования АО «Михайловский ГОК им. А. В. Варичева»: «Стропы очень сильно перегибаются при подъеме во время работы на колесах, то есть соответственно идет излом и стропы выбраковываются с периодичностью буквально месяц. После чего с введением Фабрики идей я предложил начальнику участка изготовить захват специальный».

Сказано-сделано. Захваты изготовили, тем самым продлили срок службы строп и исключили необходимость их частой замены. А слесарь по ремонту подвижного состава Александр Косицкий на своем участке предложил установить верстаки для сварщиков, чтобы сделать их работу удобнее и эффективнее. Идею одобрили. В цехе ремонта подвижного состава коллектив хорошо знаком с инструментами Бизнес-Системы и стремится их использовать для рациональной организации труда. Так, в освоении 5С здесь достигли предпоследнего – четвертого – шага.

Сергей Гончаров, начальник ДЕПО по ремонту вагонов центра ТОиР управления железнодорожного транспорта АО «Михайловский ГОК им. А. В. Варичева»: «В первую очередь работников обучили, мастеров в школе мастеров, а мастера здесь на рабочем месте подчиненных. 01,10, сейчас мы на четвертом этапе, это у нас идет уже стандартизация уже процесса. Стремимся мы уже внедрять эту систему дальше. Один из инструментов БС это 5 С. Также хорошо прижилась в подразделении доска решения проблем, так как проблемы не все успевают рабочие выносить, а доска находится под рукой всё время».

Еще один важный механизм Бизнес-Системы, успешно внедряемый здесь, - карты пошагового выполнения операций. Его использование позволяет выполнять работу быстро и качественно.

Александр Косицкий, слесарь по ремонту подвижного состава центра ТОиР управления железнодорожного транспорта АО «Михайловский ГОК им. А.В. Варичева»: «Значительно лучше стало, удобнее, очень чисто, все под рукой, очень все удобно стало. Намного удобнее, чем было раньше. 01,39 порядка больше стало и в работе, и в инструментах, и в запчастях.

Работники Михайловского ГОКа видят, что инструменты Бизнес-Системы позволяют двигаться по пути снижения издержек, а значит решать производственные задачи эффективно. И понимают, что подход к эффективной организации производственного процесса необходимо начинать с себя.