На Михайловском ГОКе прошла "Неделя безопасности"

Защита жизни и здоровья сотрудников, безаварийность производства – приоритет для Металлоинвеста. Арсенал методов в сфере охраны труда в компании считают необходимым регулярно пополнять, идя в ногу с современными тенденциями. Весь январь на предприятиях Металлоинвеста проходили «Недели безопасности». Михайловский ГОК завершил череду тематических мероприятий. В ходе «Недели» в подразделениях комбината проходили перекрестные аудиты, целью которых был поиск опасностей и  существующих рисков на производстве.

Роман Русецкий директор департамента промышленной безопасности, охраны труда и экологии компании «Металлоинвест»: "Посещая структурные подразделения, мы в первую очередь смотрим на те риски, которые существуют. На опасные условия, которые вынуждают работников выполнять опасные действия. Данные опасные действия мы фиксируем и в будущем будем называть это «охота на риски». Планируем это сделать в каком-то программном обеспечении, чтобы это было максимально удобно. Раньше нужно было составить предписание, подразделению назначить сроки, ответственных лиц, и пока эти все бюрократическая процедура происходит, уже и актуальность этого риска уходит".

А еще риски нужно учиться прогнозировать. Это полностью отвечает стратегии Металлоинвеста по снижению производственного травматизма. Чтобы научиться делать такой прогноз, необходимо формирование понятных правил, которые должны неукоснительно соблюдаться. В планах провести и обучение сотрудников лучшим практикам риск-ориентированного подхода.

Андрей Черепов заместитель генерального директора по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды компании «Металлоинвест»: "Мы наметили программу с руководством ГОКа и компании, и наша программа идет в части технических изменений и в части организационных и культурных вещей, то есть первое – технические программы, основанные на обеспечении какими-то современными средствами транспортной безопасности, дальше отдельный блок - работы с подрядными организациями и блок, связанный с культурой безопасности и коммуникациями, то есть это о чем говорит? Что мы купим необходимое оборудование, сделаем программы, но без участия людей и руководителей, без их вовлечения улучшить их состояние не получится! И на это направлены основные наши усилия".

Итоговым мероприятием «Недели безопасности» стала коммуникационная сессия с участием руководителей комбината, структурных подразделений и специалистов по охране труда. Здесь подвели итоги работы предприятия в этом направлении, обозначили приоритетные задачи на будущее. Была подчеркнута значимость поведенческого аудита безопасности. С помощью этого инструмента можно поменять производственную культуру к лучшему - своим примером, через прямое общение с работниками.

Артём Горбунов директор по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды АО «Михайловский ГОК им. А. В. Варичева»: "Проведение мероприятий в таком формате, я считаю, что это необходимо делать, оно направлено на вовлечение руководителей в вопросы безопасности, усовершенствования, дальше присутствующие будут транслировать услышанное у себя в подразделениях, и тем самым будет вертикаль вовлеченности персонала работать".

Управляющий директор Михайловского ГОКа Антон Захаров отметил, что основная задача на сегодняшний день — вовлечение всех работников предприятия в процесс формирования новой культуры безопасности, когда правила выполняются не из страха быть наказанным, а осознанно – для сохранения здоровья и жизни.

Антон Захаров управляющий директор АО «Михайловский ГОК им. А.В. Варичева»: "Наша задача первостепенная – это научить наших трудящихся вопросам культуры производства, вопросам охраны труда, показать им наибольшие зоны риска с точки зрения охраны труда и соответственно приучить их к исполнению тех мероприятий, которые положены при выполнении тех или иных работ. Также естественно, что особое внимание мы уделяем безопасности при приобретении нового оборудования. Конечно же, то оборудование, которое мы приобретаем на сегодня, оснащается самыми современными средствами с точки зрения как охраны труда, так и в принципе обычных условий деятельности наших трудящихся".

Важным и полезным для каждого участника сессии стало знакомство с практиками анализа нестандартных ситуаций и разбора несчастных случаев, применяемых ведущими предприятиями страны.  Например, алгоритм расследования несчастных случаев в формате А3, когда весь путь решения проблемы необходимо «вместить» в формат бумажного листа А3. Или метод «диаграммы Исикавы», с помощью которого ищется связь между поступком, действием и наступившим событием.  

Евгений Манухин директор по развитию Бизнес-Системы АО «Михайловский ГОК им. А.В. Варичева»: "Данный формат позволяет более детально рассмотреть все причины, показать все факторы, которые оказывают влияние на развитие самой причины и в последствии устранить, то есть будем смотреть, как коллеги в этом направлении двигаются, будем им оказывать всяческое методологическое сопровождение при необходимости, и приятно, что на нашем предприятии практику получили применение инструментов Бизнес-Системы".

Участники сессии разобрали и проанализировали корневые причины нарушений, а затем провели «мозговой штурм», предложив свои решения актуальных вопросов.

Игорь Серенко начальник управления капитального строительства и ремонта зданий и сооружений АО «Михайловский ГОК им. А. В. Варичева»: "Охрана труда и промышленная безопасность – это основной фактор нашей всей работы, мы все заинтересованы в том, чтобы при начале производства работ, при допуске работ, как подрядные организации, так и собственный персонал соблюдали и учитывали по максимуму все факторы безопасности. Но и какие-то новые методы и характеристики в обеспечении, и к подходу, и к подготовке для нас тоже интересны и на сегодняшней сессии про данные подходы и рассказывают, как к ним подходить, как посмотреть шире".

Также были определены подразделения Михайловского ГОКа с высоким уровнем травматизма и происшествий – это обогатительная фабрика и управление железнодорожного транспорта. Для них предстоит разработать программу быстрых изменений «90 дней». Главная же задача Недели безопасности - выработать единый подход к вопросам охраны труда для всех предприятий Металлоинвеста.