Металлоинвест рассказал о ключевых результатах трансформации системы охраны труда и производственной безопасности

Коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR) среди сотрудников и подрядчиков компании снизился в 2023 году по сравнению с 2020 годом на 44%.

За тот же период количество микротравм уменьшилось в 2 раза, а тяжёлых несчастных случаев – на 86%.

Основными результатами трансформации системы охраны труда и производственной безопасности Металлоинвест поделился в Москве на форуме HSE Days и Международной специализированной выставке «Безопасность и охрана труда» (БИОТ-2023).

В 2023 году продолжилась реализация ключевых инвестиционных проектов в рамках принятой в 2020 году Экологической стратегии. К 2025-2026 годах планируется снизить общий объём выбросов в атмосферный воздух на 7%, полностью исключить сбросы в водные объекты на ОЭМК и Михайловском ГОКе, почти на треть снизить объём образования вскрыши, перейти на 100% переработку технологических отходов на ОЭМК.

«Масштабная трансформация системы охраны труда и производственной безопасности в компании стартовала три года назад. Несмотря на серьёзные вызовы последних лет, наша главная цель остаётся неизменной – полностью исключить смертельный травматизм на производстве к 2025 году», – рассказал заместитель генерального директора по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды Металлоинвеста Александр Дьяконов.

Активное участие в работе выставки и форума приняли руководители и ведущие специалисты управляющей компании и предприятий Металлоинвеста, в том числе начальник отделов развития инструментов ОТиПБ Михайловского ГОКа Илья Касьянов.

Стратегия трансформации направления ОТиПБ включает в себя развитие риск-ориентированного управления, внедрение новых стандартов работы руководителей, повышение уровня технологической безопасности, цифровизацию и дебюрократизацию процессов, совершенствование взаимодействия с подрядными организациями.

На предприятиях компании проведена работа по идентификации основных рисков, определены механизмы мониторинга и управления ими через систему комитетов и технических советов.Внедрение современных цифровых решений позволило повысить общий уровень автоматизации бизнес-процессов почти до 40%, а по отдельным направлениям – до 60%. Создан институт штатных тренеров для поэтапного обучения новым инструментам и масштабирования методологии. К сегодняшнему дню обучено 12 тренеров, 28 тыс. сотрудников прошли обучение новым инструментам риск-ориентированного поведения и системе управления рисками.

В 2023 году продолжилось обучение руководителей и специалистов стандартам работы руководителя в области безопасности, а также переход от системы наказания за нарушения к поощрению за их выявление и своевременное устранение. В корпоративном мобильном приложении Металлоинвеста реализована функция «Охота на риски»: каждый сотрудник может сделать фотографию нарушения или потенциально опасной ситуации, отправить её соответствующему подразделению и получить отчет об их устранении. Набранные за выявленные риски баллы можно обменять на сувениры с корпоративной символикой.

На всех предприятиях прошли тренинги по работе в ограниченных и замкнутых пространствах и работе на высоте. Для отработки навыков работы на высоте построены полигоны.

Совместно с компанией JSA Group был разработан и запущен проект по обучению сотрудников ремонтных служб на базе технологий виртуальной реальности. В трёхмерном пространстве воспроизводятся самые сложные и небезопасные в реальных производственных условиях сценарии.

В области взаимодействия с подрядчиками принят новый стандарт взаимодействия, включающий в себя рейтингование на основе аудита и целевых проверок в ходе и по окончании работ. Утвержден стандарт, регламентирующий работу и размещение подрядчиков на строительных площадках, а также порядок привлечения исполнителем субподрядчиков.

Для повышения эффективности взаимодействия, оперативного устранения рисков и обмена лучшими практиками организованы ежеквартальные встречи с ключевыми подрядчиками.