Революционная ситуация в железногорской культуре: верхи не могут по-старому, низы не хотят по-новому

22 августа состоялась встреча коллектива Дворца горняков и филиалов – «АРТ», «Алиса», «Забава», «Горница» – с первым заместителем главы Железногорска Александром Михайловым. Речь шла о грядущих реформах в сфере культуры.

Накануне нового учебного года родительские чаты и страницы городских сообществ взорвались сообщениями о том, что «филиалы хотят закрывать, ожидаются сокращения сотрудников». Прислали такой скрин переписки и в нашу редакцию. 

Мы побывали на встрече, узнали причины перемен, суть концепции реформирования и задали вопросы, волнующие горожан.

Будут ли закрывать филиалы?

Нет. Решений о закрытии какого-либо учреждения культуры на данный момент нет. Но есть проблема в содержании Дворца горняков, который до 2018 года принадлежал компании «Металлоинвест», а потом был передан муниципалитету с финансовой поддержкой в течение переходных семи лет. И вот срок истёк, а самоокупаемость учреждения так и не наступила.

Почему семь лет не решали эту задачу в администрации города, управлении культуры и компании «Русь», осуществляющей руководство всеми творческими учреждениями? Этот вопрос остался без ответа. 

Ежегодно в этот переходный период средства МГОКа составляли порядка 40 млн рублей. На 2024-й, в соответствии с окончанием договора, компанией запланировано уже только 13 млн рублей. При этом бизнес не снимает с себя миссии развития культуры Железногорска, но видит её в адресной и грантовой поддержке, а не в содержании штата сотрудников.

«27 млн рублей выпадающего дохода где взять? Забрать из сферы образования? Там свои «дыры»: территории в ямах, спортивные площадки разбиты, заборы не соответствуют правилам безопасности. Здравоохранение находится на областном финансировании. Поэтому заработать на свои же нужды придётся самим работникам культуры», – говорит Александр Михайлов.

В пример Александр Валентинович привёл московские кружки и секции, которые давно работают в другом формате, и спортивные, образовательные, досуговые частные учреждения в нашем же Железногорске, которые ведут занятия на платной основе.

«Наше предложение – все помещения и всё имущество отдать вам в безвозмездное пользование, освободить от аренды и коммунальных платежей. При этом 20% мест вы гарантируете предоставлять на бесплатной основе для нуждающихся детей. Остальное – ваш собственный доход. Высвобождая из бюджета средства зарплаты, мы перекроем потребности учреждений культуры в оснащении, ремонтах и текущем содержании».

Как быть с фольклором?

«Я занимаюсь фольклором. Детей, в силу специфики этого народного направления, немного – 32 человека. Получается, если родители каждого из оставшихся 80% заплатят по тысяче –этих средств даже для зарплаты одного преподавателя мало, плюс нужны деньги на пошив костюмов, поездки на выступления. 1 000 рублей в месяц для многих железногорцев – значительная сумма, тем более что в большинстве семей не по одному ребёнку, а о большем вкладе и говорить не приходится», – приводит пример Анна Моргунова из филиала «Забава».

Руководитель коллектива также рассказала, что втроём с коллегами они проводят мероприятия для микрорайона ко Дню Победы, Дню города и другим датам, собирая на площадке детей, пожилых людей. Как быть с такими встречами, если денег они не приносят?

«Одно дело новый состав, но, если пять-шесть лет дети уже занимались, как теперь из коллектива выбрать 20% тех, кто может посещать бесплатно, а остальных перевести на оплату?» – продолжает тему руководитель театральной студии «Зеркало» КЦ «АРТ» Елена Воронкова.

Если услуга востребована, предоставляется профессионалом своего дела, почему родители не захотят оплачивать занятия своего ребёнка, недоумевает заместитель главы Железногорска и отмечает:

«С нами или без нас это произойдёт. Стопроцентного содержания учреждений культуры муниципалитетами в стране уже давно нет».

Не навреди!

«Может, пока у нас есть переходный период и время, взять какой-то экспериментальный коллектив, на котором попробовать новый подход. И другим станет понятно, как работает этот механизм?» – предложил участник встречи, руководитель социального управления МГОКа, депутат Курской областной думы Владимир Стефанович.

Присоединился к нему и представитель родительского сообщества Сергей Григорьев:

«Железногорск десятилетиями складывался как место развитой культуры и работы с подрастающим поколением, поэтому наши дети и поступают в самые востребованные вузы. Начинать в последний год финансирования МГОКа проводить реформы, наверное, не совсем правильно. Если слишком сильно спешить и резко всё переформатировать, то можно наломать дров».

Если сейчас другого выхода уже нет, то лучшее решение – передать ДК в областное финансирование, как предложил губернатор Роман Старовойт, а с остальными учреждениями проводить реформу постепенно, считает общественник.

Договор – не приговор?

Во время встречи зал то жужжал, как разворошенный улей, то взрывался бурей, то угасал, как утомлённое закатное солнце. Будущее туманно. Очевидно, что не каждый педагог сможет зарабатывать деньги в силу разного мироустройства. Есть творческие направления, которые не нужны родителям за деньги. И множество других вопросов, которые сейчас и предугадать сложно.

«Перешли мы на самоокупаемость, и тут вдруг коронавирус, как мы будем жить?!»

«Наша деятельность не сводится только к педагогической. Есть режиссеры массовых мероприятий, звуко-, светорежиссеры. Педагог, предположим, заработает, а что будет с ними?»

«Как обеспечить себя в летние месяцы, когда дети на каникулах?»

«Как заработать на платном образовании, если помещения и оборудование филиалов, которые педагогам отдадут в аренду, не соответствуют современному уровню?»

«Как заработать средства на концертах, если жители не покупают билеты, потому что заинтересованная в этом публика бесплатно посещает их в рамках проекта #Артокно»?

«Мы и сейчас вкладываемся. Бесплатные помещения, материально-техническое оснащение, коммунальные расходы мы оставляем за собой. Руководителям коллективов остаётся только хорошо выполнять свою работу, быть интересными, современными, востребованными. Никого из тех, кто хочет работать, мы не оставим без такой возможности», – резюмировал Александр Михайлов.

Он пообещал лично пройти по всем филиалам, познакомиться с каждым коллективом, сделать анализ деятельности и маршрутные карты перемен, а также оказать юридическую поддержку по переходу педагогов в удобные частные форматы – АНО, ИП, НКО, – чтобы войти с администрацией в договорные отношения.