Комбинат наращивает «мускулы»: какие ответы на внешние вызовы ищет и находит Михайловский ГОК

За два последних года отечественная промышленность пережила серьёзную трансформацию.  Бизнесу пришлось менять логистику и заниматься импортозамещением, налаживать новые экономические связи, реагировать на изменение конфигурации мировых рынков. О том, как живёт и работает в новых реалиях Михайловский ГОК, рассказал его управляющий директор Антон Захаров.

Наш ответ скептикам

– Антон Григорьевич, российская экономика, вопреки ожиданиям скептиков, преодолела санкционное давление и успешно выстраивает новые логистические цепочки. Насколько Михайловский ГОК соответствует этому тренду?

–  Комбинат не только стабильно работает, но и наращивает объёмы производства. В этом году планируем увеличить выпуск железорудного концентрата, окатышей. Вырос спрос на окатыши классификации DR-grade. Для их производства наращиваем выпуск высококачественного концентрата с содержанием железа 70,5% на участке дообогащения.

Предприятия Металлоинвеста, в том числе и наше, переориентировали сбыт своей продукции на внутренний рынок. Сегодня отгрузка МГОКа российским потребителям составляет примерно 95% от общего объёма. Самый большой спрос у отечественных металлургов – на железорудный концентрат и неофлюсованные окатыши.

При этом мы продолжаем системную модернизацию производства и строительство новых мощностей.

– Как в условиях масштабных ограничений решить вопросы, к примеру, поставки зарубежных запасных частей или оборудования? 

– Схожие проблемы испытывают сегодня, наверное, все предприятия нашей страны. И наш комбинат – не исключение. Но пути решения у этой непростой задачи, безусловно, есть. Мы ищем и находим альтернативных поставщиков в России и странах ближнего зарубежья. А также расширяем сотрудничество с китайскими производителями. Они уже выпускают значительную долю оборудования, не уступающего европейским аналогам. Управляющая компания «Металлоинвест» создала проектный офис, который рассматривает и решает эти вопросы, открыла своё представительство в Китае.

Отмечу, что мы уже заместили более 650 позиций импортных запчастей и материалов. И продолжаем расширять этот список.

– Быть конкурентоспособным – значит постоянно развивать производство. Какие инвестпроекты сейчас в работе?

–  Мы продолжаем реализацию всех инвестиционных проектов. В этом году планируем запустить в карьере вторую очередь дробильно-конвейерного комплекса мощностью 35 млн тонн руды в год. Это позволит нам значительно повысить эффективность добычного передела комбината: снизить себестоимость продукции и затраты на карьерную технику, уменьшить влияние на окружающую среду.

В этом году стартовала программа развития мощностей обогатительной фабрики, результатом которой станет рост производства железорудного концентрата на 2,5 млн тонн в год. Уже во втором полугодии планируем заменить четыре мельницы на более мощные, а также смонтировать на ОФ один каскад дробилок среднего и мелкого дробления.

Кроме того, рассматриваем проекты модернизации и повышения производительности обжиговых машин №1 и 2 на фабрике окомкования.

В программе капитальных затрат предусмотрены инвестиции на обновление техники, ремонтного инструмента, улучшение условий труда. 

Металлургия с зелёным оттенком

– На Петербургском международном экономическом форуме руководители Металлоинвеста и Курской области подписали соглашение о сотрудничестве в строительстве на МГОКе фабрики по переработке окисленных железистых кварцитов. Расскажите, пожалуйста, об этом проекте.

– По сути, запуск фабрики откроет для нашего предприятия новую эпоху. С начала работ в карьере добытые окисленные кварциты не перерабатывались: не было технологии их обогащения. Но теперь она появилась, её разработали специалисты Металлоинвеста совместно с российскими учёными и проектировщиками. Благодаря этому мы сможем вовлечь ОЖК в производство и существенно расширить наши возможности.

Судите сами: фабрика будет выпускать более 7 млн тонн железорудного концентрата премиального качества в год. При необходимости этот объём можно будет увеличить до 11 млн тонн. Полученный из окисленных кварцитов концентрат позволит нам выпускать окатыши с содержанием железа до 68% и низким уровнем диоксида кремния. Таким образом, нас ждёт экологичный продукт, который будут использовать в «зелёной» металлургии, основанной на технологии прямого восстановления железа.

Металлоинвест инвестирует в этот проект более 210 млрд рублей, в городе будет создано не менее 900 рабочих мест.

– Раз уж заговорили о «зелёных» технологиях, то скажите, рассматривает ли Михайловский ГОК возможности расширения ассортимента своей продукции, в частности, за счёт выпуска экологичных продуктов?

– Масштаб применения «зелёных» технологий в стране растёт. Как известно, в ходе Петербургского международного экономического форума Металлоинвест и ОМК заключили рекордное по срокам и объемам поставок соглашение на поставку DR-grade окатышей. Оно рассчитано на 15 лет, в течение которых компания отгрузит ОМК 53 млн тонн окатышей. Весомую долю в этих поставках составят DR-grade окатыши Михайловского ГОКа. Это сотрудничество станет одним из примеров экологической трансформации отечественной металлургии: использование DR-grade окатышей позволит увеличить выпуск металлопродукции по зелёной технологии прямого восстановления железа с низким углеродным следом.

ЗаКадровая работа

– Одно из главных условий выполнения амбициозных производственных планов — наличие кадрового потенциала. Как комбинат решает вопрос привлечения специалистов?

– Исторически наше предприятие не раз становилось пионером среди отечественных предприятий в освоении новых технологий. К примеру, МГОК первым в чёрной металлургии применил флотацию, построил уникальный по своему техническому решению крутонаклонный дробильно-конвейерный комплекс.  Теперь будем внедрять технологию производства концентрата из окисленных железистых кварцитов.  На этом фоне обеспечить комбинат необходимыми трудовыми ресурсами – задача непростая и важная.

Новое время – это новые вызовы и новые решения. И в нашей дирекции по персоналу, которая занимается привлечением сотрудников, это хорошо понимают. Для студентов ссузов с этого года мы проводим Дни работодателя, в ходе которых наши специалисты рассказывают истории личного успеха, мотивируя молодёжь выбрать путь успеха в горняцком деле.

Студенты профильных колледжей проходят производственную практику в цехах комбината. Наши опытные наставники посвящают молодых людей во все тонкости и нюансы профессии, берут «на карандаш» тех, кто хочет работать на МГОКе. А для тех, кто желает совместить учёбу в колледже с постоянной работой на комбинате, разрабатываем индивидуальный учебный план. В этом году на предприятие пришли более 180 таких ребят.

– Конечно, мы думаем и над тем, кто к нам придет на комбинат через 5-10 лет. И потому формируем у железногорцев интерес к горняцкой профессии с самых юных лет. Наши представители проводят классные часы в городских школах, рассказывают о предприятии, показывают образцы продукции. Для учащихся старших классов проводим металлургическую олимпиаду. Её участники решают задачи, которые максимально приближены к условиям производства МГОКа.

– Проект промышленного туризма позволил нам поставить на поток экскурсии школьников на комбинат. Мы даже разработали специальный профориентационный маршрут «Я бы в горняки пошел». Учащиеся железногорских школ, кроме Музея истории МГОКа и смотровой площадки карьера, посещают операторскую обжиговой машины № 3 и корпус дообогащения концентрата. Особенно отмечу вовлечённость в эту работу наших производственников, которые встречают школьников у себя на промплощадках и рассказывают о профессиях и значимости горняцкого труда.

– Государство понимает масштаб проблемы. И разрабатывает программы, позволяющие сократить нехватку специалистов, в том числе и в долгосрочной перспективе.

Профориентация пришла и в дошкольные образовательные учреждения. В прошлом году в детском саде № 2 открыли «Профиград» – игровую зону, развивающую интерес к рабочим профессиям. Есть там и карьер в миниатюре, с экскаваторами и самосвалами, где дети, играя, представляют себя горняками.

В этом году областная администрация открыла в школе № 14 предпрофильные классы, один из которых – горно-металлургический. Его ученики будут с восьмого класса, помимо школьных предметов, углублённо изучать обогащение, геологию, основное и вспомогательное оборудование фабрик комбината.

Михайловский ГОК системно поддерживает профессиональные колледжи Железногорска, где с момента их открытия «куют» рабочие кадры для комбината. А с прошлого года комбинат вошёл в федеральную программу развития образовательно-производственных центров «Профессионалитет». Она позволит студентам колледжа быстро освоить рабочую специальность и трудоустроиться на Михайловский ГОК. В рамках программы в Железногорском горно-металлургическом колледже откроют «МеталлКЛАСтер» – восемь учебно-производственных зон, максимально воспроизводящих реальное производство и оснащённых по последнему слову техники. На реализацию проекта федеральный бюджет выделил 100 миллионов рублей, ещё 30 миллионов вложил Металлоинвест. 

– Что делает комбинат, чтобы удержать молодёжь?

–  Стараемся обеспечить молодым специалистам комфортный старт. Как только в трудовой книжке пришедшего на комбинат человека появляется запись о приёме на работу, он получает право на все социальные гарантии, которые обеспечивает Михайловский ГОК своим работникам. Такие, как ежегодное полное и компетентное обследование здоровья в ходе обязательных профосмотров, тренировочную базу для занятий любимым видом спорта.

Кроме этого, выплачиваем подъёмные, компенсируем затраты на бензин тем, кто живет не в Железногорске и ездит на работу на собственном транспорте, помогаем оплачивать съёмную квартиру.

Руководители комбината встречаются с молодыми специалистами в День адаптации. Мы проводим его регулярно и отвечаем на все, даже самые острые вопросы о зарплате, условиях труда, льготах и социальных гарантиях.

Но самое главное – на Михайловском ГОКе есть самые широкие возможности для самореализации, развития и роста. Такие корпоративные программы, как «Кадровый резерв», «Школа мастеров», «Корпоративный университет» помогают молодым сотрудникам в полной мере реализовать себя, стать профессионалом своего дела.  Помогает заявить о себе и конкурс «Лучший в профессии».

Раскрывая индивидуальный профессиональный потенциал сотрудника, мы стараемся сохранить в условиях смены поколений одну из главных традиций нашего предприятия — командность работы, когда один за всех и все за одного.  

Вместе с горожанами

– Насколько я понимаю, относительно успешное решение актуальных проблем, стабильная работа и производственный рост позволяют Металлоинвесту сохранить объём социальных инвестиций?

– Совершенно верно. В этом году Металлоинвест в очередной раз подписал программу социально-экономического партнёрства с администрациями Курской области и Железногорска. В соответствии с ней компания направит 1,2 млрд рублей на повышение качества жизни в регионе.

Благоустройство города продолжается. Компания финансирует ремонт гинекологического отделения городской больницы, направит средства на реконструкцию  бассейна «Нептун», а также на установку новых остановочных павильонов.

Летом в городских микрорайонах появятся три современных детских игровых комплекса и три спортивные площадки. Также компания выделила необходимые средства на капитальный ремонт городского скейт-парка и оказала поддержку в подготовке заявки на участие в конкурсе Минстроя России по благоустройству пешеходной зоны в 13-м микрорайоне. Школам, детским садам, учреждениям культуры и спорта Металлоинвест традиционно окажет помощь в приобретении оборудования, мебели и техники. Приступаем к благоустройству Аллеи семьи.

Эти и многие другие позитивные изменения – результат совместной работы железногорцев, Металлоинвеста, администрации города и области. Мы находимся в постоянном диалоге со всеми заинтересованными сторонами. Благодаря этому у нас есть чёткое понимание, в каких направлениях необходимо двигаться дальше, чтобы наш город становился всё более комфортным и привлекательным для жизни.