Что общего у баскетбольной команды и успешной компании

Советский и российский баскетбольный тренер Евгений Гомельский стал гостем форума для руководителей Металлоинвеста «Культура доверия: открытый диалог с кадровым резервом».

Он рассказал о том, чем труд спортивного тренера похож на работу руководителя предприятия, почему так важно слушать и слышать людей, и отчего он не обижается, когда его называют подкаблучником.

Кто такой Евгения Гомельский

Евгений Гомельский – легенда российского баскетбола. Заслуженный тренер СССР, он много лет тренировал мужской и женский составы московского «Динамо».  Воспитал целую плеяду игроков, которые становились победителями первенств страны и мира. На Олимпийских играх в Барселоне (1992 год) женская баскетбольная команда СНГ под руководством Гомельского, выступая без флага и гимна, буквально вырвала золото у американских баскетболисток. Самого Гомельского признали лучшим тренером женских баскетбольных команд мира по итогам 1992 года. В 1998-2002 годах был главным тренером женской сборной России. Сегодня он – президент Баскетбольной академии олимпийских чемпионов братьев Гомельских. 

О важности каждого

— Баскетбол – один из самых ярких и удачных командных видов спорта. Джеймс Нейсмит изобрёл эту игру для студентов – по сути, передовой части человечества. Сегодня баскетбол завоевал более 200 стран мира.

Есть только две категории людей, которые несовместимы с баскетболом –дураки и эгоисты. Им в нашей игре очень трудно. Когда ты в команде, ты просто обязан ценить всех, кто тебя окружает – всех без исключения! Красивый и некрасивый, высокий и не очень – для игры важен каждый человек. Думаю, в этом главное сходство баскетбола с успешным бизнесом и крупным производством.

О местоимениях «я» и «мы»

— Суть у тренера и любого начальника, в том числе на производстве, одна: и у того, и у другого – команда. Мы работаем с людьми. И от того, как мы с ними взаимодействуем, умеем ли слушать человека, уважаем ли его, напрямую зависит результат. Да-да, мы обязаны уважать тех, с кем работаем. И очень важно любить свою работу: без этого ничего не получится.

И в баскетболе, и на производстве не должно быть эгоизма, «якания». Нужно как можно чаще помнить множественные местоимения: не «я», а «мы», не «моё», а «наше», не «мне», а «нам». Когда так рассуждает и тренер, и руководитель предприятия, он наверняка добьётся результата.

О личности тренера

— Однажды я спросил великого советского тренера по волейболу Гиви Ахвледиани: «А каким должен быть тренер?» Он сказал: «Разным!» Быть одинаковым, ходить всё время со злым лицом и быть недовольным всем, что вокруг происходит, — плохо. Постоянно смеяться и радоваться – тоже не очень хорошо. В общении, стратегии, тактике нужно ориентироваться на ситуацию, которая существует сегодня и сейчас.

Если говорить о себе, то я по характеру не диктатор, это слово ко мне применить трудно. Я всегда старался находить баланс в команде. А вообще, нашу работу характеризует поговорка: «Тренер бывает двух видов – тот, кто уволен, и тот, кто будет уволен!». Ты подписываешься под такой профессией, которая непременно должна демонстрировать результат и у которой всегда невероятно много критиков – от болельщиков до игроков и учредителей команды. И каждый день ощущаешь ответственность за своих ребят. 

Об «именных» командах

— Очень не люблю, когда успешную и результативную команду называют по имени тренера – речь не только о баскетболе, но и о хоккее, футболе и так далее. Никогда бы я не заслужил честь олимпийского тренера в Барселоне в 1992 году, если бы не Наталья Засульская. Мой брат не стал бы тренером олимпийских чемпионов, если бы не легендарный Арвидас Сабонис. Надо признавать и понимать: ты хорош только тогда, когда рядом хорошие игроки.

Так что разговоров, что всё решает только тренер, я не приемлю. И всё же тренер может очень многое: как хорошее, так и плохое. К большому сожалению, он может «похоронить» игрока, заставить его уйти из команды или даже завершить спортивную карьеру. И самое ценное, что существует между тренером и игроками, – это полное и обоюдное доверие. Без этого не будет команды.

О женском баскетболе

— Так получилось, что я примерно по двадцать лет тренировал мужские команды и женские. С женскими добился большего: три золота – Европы и Олимпиады, два серебра на мировых первенствах. И сейчас я бы отдал низкий поклон тем девочкам из московского «Динамо», с которыми работал первые пять лет: ведь это не я их тренировал, а они меня. Я у них учился.

Есть ли особенности в работе с женщинами? Конечно! Завоевать доверие женщин намного сложнее, чем доверие мужчин. В женском коллективе ни в коем случае нельзя торопиться со словами: каждое нужно обдумать, прежде чем сказать.

Но если завоевал доверие девчонок, они горы свернут. Я тренировал команды в Израиле, Испании, Польше. Поверьте мне – лучше наших женщин нет. Они самые ответственные и трудолюбивые: после родов, травм, неурядиц выходили и бились за победу.

О «подкаблучниках»

— На производстве сегодня трудится очень много женщин. Как к этому относиться? Не понимаю и не принимаю, когда о женщинах говорят пренебрежительно: мол, что, мужика на эту должность не нашли? Тогда и англичане в своё время мужика не нашли – поставили премьер-министром Маргарет Тэтчер. А Индира Ганди? Ангела Меркель? Чем больше мы, мужчины, будем понимать, что женщина равна нам, способна на многое, тем больше это будет в плюс – и нам, и делу.

Сам я – подкаблучник (улыбается). 59 лет живу с одной женой. Она была капитаном женской сборной России, а после рождения дочери посвятила себя семье. И всю жизнь она для меня как барометр: наставляет, поддерживает. Все вещи, которые на мне, покупает она – и каждый раз попадает в точку. Домой я каждый день возвращаюсь с радостью. Так что я ещё и счастливый подкаблучник! 

Об умении слушать и слышать

— Говорить умеют все. Умение слушать – не меньший талант. Если хочешь, чтобы человек перестал тебя нормально воспринимать – перебей его пару раз в присутствии посторонних. Люди, которые умеют слушать своих коллег, всегда имеют преимущество. Особенно это важно для руководителя. Даже если подчинённый не говорит тебе ничего нового, нужно дать ему возможность закончить речь.

Вообще, многое (если не всё) зависит от нашего умения общаться. Сегодня я смотрю на детские соревнования и порой возмущаюсь работой своих коллег. Какой-то полублатной жаргон, постоянное «Заткнись!» и «Молчи!» — что угодно говорят влюблённым в игру детям, которые из-за такого общения просто гаснут, уходят из спорта. На самом деле со взрослыми то же самое. Если руководитель строит из себя диктатора с палкой, люди очень быстро от него отвернутся. А без коллектива и его поддержки не добьёшься ничего.