Лидерский поведенческий аудит безопасности

Защита жизни и здоровья сотрудников, безаварийность производства – приоритет для Металлоинвеста. Арсенал методов в сфере безопасности труда пополнился еще одним - лидерским поведенческим аудитом безопасности. Стратегическая обучающая сессия с участием руководителей компании, посвященная этой теме, прошла на Михайловском ГОКе. Алексей Строев знает подробности.

Открывая сессию, генеральный директор Металлоинвеста Андрей Варичев отметил: «Наша стратегическая задача - достижение нулевого травматизма». В развитии собственной системы охраны труда компания опирается на лучшие мировые стандарты и практики. Лидерский поведенческий аудит безопасности сегодня применяют ведущие российские компании.
Один из ключевых смыслов поведенческого аудита – лидеры способны менять производственную культуру к лучшему - своим примером, через прямое общение с работниками. О том, как сделать его максимально эффективным и почему это важно, говорили на обучающей сессии.

Роман Русецкий директор департамента охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды компании «Металлоинвест»: "Сейчас в этой сессии задействованы первые лица Металлоинвеста. Мы хотим показать - лидерство начинается с гендиректора и тиражируется на следующие звенья".

С методами лидерского поведенческого аудита участников сессии познакомили представители Союза специалистов промышленной и экологической безопасности. Эксперты не раз подчеркивали, что этот инструмент - не элемент контроля.  Наиболее эффективен аудит через открытый диалог с работниками, что поможет совместно определять небезопасные действия в производственном процессе.

Елена Решетникова технический директор Союза специалистов промышленной и экологической безопасности: "Мы с помощью этого инструмента переходим на проактивный подход к выявлению рисков и небезопасных ситуаций.
Напрямую общаться с работниками. Слышать, видеть понимать. И предпринимать конкретные действия для улучшения безопасности на рабочих местах".

Вооружившись базовыми знаниями в сфере поведенческого аудита, руководители Металлоинвеста отработали механизм его применения на практике.  Для этой цели был выбран цех ремонта технологического транспорта, и горных и дорожных машин. Лидерский пример коллегам подал генеральный директор компании. Андрей Варичев поднялся в кабину ремонтируемого многотонного БЕЛАЗа и побеседовал с работниками. Взаимное уважение, открытость – это основные принципы поведенческого аудита.

Андрей Варичев генеральный директор компании «Металлоинвест»: "Я считаю, что похвалить человека всегда дает больший эффект чем поругать. Как раз мы учимся в лидерском поведенческом аудите безопасности. Не только проверять на негативные отклонения, но и поддерживать ту культуру, которая формируется у наших сотрудников, и давать ей положительные импульсы".

Компания стремится к новому уровню культуры безопасного труда, когда требования промышленной безопасности выполняются не из страха быть наказанным, а осознанно – для сохранения здоровья и жизни людей.

Антон Захаров управляющий директор ПАО «Михайловский ГОК»: "От личного примера руководителя. От того какой тон он задает по охране труда, по культуре производства, зависит настрой коллектива. Несмотря на все наши требования к объемам производства, себестоимости, мы не должны никогда переходить за черту безопасности здоровья наших сотрудников. Это очень важно и первостепенно для нас".

У каждого из руководителей Металлоинвеста при посещении цеха и его участков в беседе с ремонтным персоналом была возможность потренироваться в проведении поведенческого аудита. Обсудить последствия небезопасных действий и выбрать правильные способы работы. Или напротив отметить безопасное поведение.

Сергей Шишковец управляющий директор АО «Оскольский электрометаллургический комбинат»: "В неформальной беседе выяснить отношение к производственному процессу. К возможностям для улучшения технологических операций. Позволяют выявить такие аудиты – это новое. Это несколько другая работа. Она более тонкая, требует другого отношения. На самом деле важна и полезна".

Сергей Немыкин главный инженер АО «Лебединский ГОК»: "Честно это новый этап работы с рисками и людьми. И хочется отметить эта та живая практика, которую можем применять на производстве".

Полученный в ходе сессии опыт теперь будет каскадирован на уровень линейных руководителей и специалистов предприятий компании.