На одном из участков МГОКа оценили уровень зрелости развития Бизнес-Системы

В цехе ремонта подвижного состава ремонтно-механического управления Михайловского ГОКа прошел аудит уровня зрелости развития Бизнес-Системы. Подразделение выбрано пилотным участком для внедрения инструментов программы в короткие сроки. Цель - стать примером для других цехов. И коллективу уже есть, чем поделиться. 

Владимир Емельянов, ведущий специалист дирекции по развитию Бизнес-Системы АО «Михайловский ГОК им. А.В. Варичева»: «Был намечен ряд мероприятий. Были разработаны дорожные карты нашими специалистами и утвержденными руководителями подразделения. И все работы были распределены по дорожной карте между главными специалистами цеха. Задействованы были все. Благодаря объемной и слаженной работе, которую провели все специалисты, нам удалось достичь трех баллов по чек-листу аудита развития Бизнес-Системы».

Эксперты Бизнес-Системы совместно с сотрудниками подразделения рассортировали инструменты и оборудование. За счет чего удалось расширить проходы и сделать удобнее производственные площади. Намечены работы по замене остекления, ремонту санитарно-бытовых помещений.

Олег Ярославский, начальник цеха ремонта подвижного состава ремонтно-механического управления АО «Михайловский ГОК им. А.В. Варичева»: «Улучшили социально-бытовые условия для трудящихся, открыли два помещения для приема пищи, оснастили мебелью. Освещение по цеху поменяли. Было сделано много в короткие сроки».

Аудит проводился по единым для всех предприятий компании «Металлоинвест» чек-листам, содержащим пять направлений оценки. Это - постоянные улучшения, система управления, развитие сотрудников, корпоративная культура, безопасность и экология.

Евгений Манухин, директор по развитию Бизнес-Системы АО «Михайловский ГОК им. А.В. Варичева»: «Проект начался с 1 апреля и завершился 1 июня. За короткий промежуток времени было достигнуто очень многое. Мы все стараемся вовлечь персонал, персонал был обучен, люди вовлечены. Люди должны понимать, что от этого зависит, как снижение травматизма, повышение уровня доходов, так и желание приходить и трудится на своих рабочих местах».

Коллектив цеха активно участвует в процессах непрерывных улучшений. Работники предлагают идеи, направленные на повышение эффективности производства, безопасности рабочих мест. Стремятся к совершенству каждый на своем рабочем месте.   

Вадим Бородин, электрогазосварщик ремонтно-механического управления АО «Михайловский ГОК им. А.В. Варичева»: «Например, вот наш объект, и ты сам знаешь, что тебе надо сделать, как удобнее, как лучше. Сам я, например, подавал идею по наплавке валиков, чтобы их не утилизировать, а наплавлять, потом на обточку и на повторное обслуживание. Фабрика идей дает нам много возможностей для упрощения собственной работы, компания помогает нам в этом материально. Каждая идея оплачивается и есть стимул для работы и дальнейшего развития».

По итогам проведенного аудита были намечены очередные цели и разработаны мероприятия для их достижения. Бизнес-Система – это процесс непрерывных преобразований. Предела совершенству не существует, а значит, есть пространство для развития и перестройки привычного в новое – более эффективное.