В Металлоинвесте реализуется масштабная программа трансформации ремонтных служб

В Металлоинвесте реализуется масштабная программа трансформации ремонтных служб, направленная на повышение надёжности технологического оборудования, компетенций и мотивации персонала. В мае этого года она получила новый импульс развития. На Михайловском ГОКе пилотный участок проекта - цех ремонта подвижного состава ремонтно-механического управления. Его сотрудники прошли обучение, повысили квалификацию. У коллектива появилась возможность дополнительного заработка.

Вартан Васканян, электрогазосварщик цеха ремонта подвижного состава ремонтно-механического управления АО «Михайловский ГОК им. А.В. Варичева»: «Раньше мы пользовались услугами подрядных организаций, на сегодняшний момент подрядные организации убрали, и теперь эти нормы выполняем мы. Дополнительный заработок очень приятно. Это очень хорошо для семейного бюджета и мотивирует людей».

Сотрудники подразделения стали более тщательно и рационально планировать свое рабочее время, взвешенно подходить к выбору инструментов, что безусловно, способствовало увеличению производительности.

Евгений Романенко, мастер цеха ремонта подвижного состава ремонтно-механического управления АО «Михайловский ГОК им. А.В. Варичева»: «Например, сейчас (чистить звук) в полтора раза производительность увеличилась, будем стараться в два раза увеличить производительность труда. Естественно премии будут увеличиваться. Люди все рады и готовы выполнять работы. Коллектив, тем более у нас хороший, все добросовестные, исполнительные работники».

Кроме того, выполнение разноплановых операций самостоятельно, а не при помощи подрядчиков, влечёт за собой повышение профессиональных компетенций ремонтников. Максимальное вложение собственных сил, в дело которым занимаешься, повышает интерес к производственному процессу.

Дмитрий Власов, начальник тепловозного депо Цеха ремонта подвижного состава ремонтно-механического управления АО «Михайловский ГОК им. А.В. Варичева»: «В прошлом году мы получили новое оборудование – шесть новых стендов, которые сами установили, которые на сегодняшний день работают, обучили людей, и на данный момент работает всё нормально».  

Пока проект по мотивации персонала только набирает обороты. Чтобы сделать его еще эффективнее, коллективу ремонтно-механического управления предстоит освоить новые направления с акцентом на увеличение коэффициента технической готовности оборудования и долгосрочное планирование его обслуживания и ремонтов.