ЖелезногорскКурская рудаПроизводствоСила – в команде: бригада экскаваторщиков Романа Курашко поставила очередной рекорд Сила – в команде: бригада экскаваторщиков Романа Курашко поставила очередной рекорд Юлия Ханина 08.07.2026 09:09 Производство 152 Фото: Машина-рекордсмен – на «боевом» посту / Владимир Авдеев Читайте Zhel.city в ВКонтакте За месяц дружная четвёрка горняков погрузила 320 тысяч кубометров дроблёной руды. За любыми цифрами на производстве стоят люди. И опытный глаз всегда увидит: рекорд рождается не в один момент, а задолго до него – в ежедневной дисциплине, умении слышать друг друга и в особом, хозяйском отношении к технике. Сегодня 320 тысяч кубометров за месяц – это максимальный показатель на Михайловском ГОКе. Сама бригада Курашко к этой цифре относится спокойно и по-рабочему: рекорд – не предел, а лишь очередная планка, которую они преодолели. От плана к рекорду Плановое задание для бригады – 235 тысяч кубометров. Почти 100 тысяч сверху – результат не рывка, а слаженной работы целого «конвейера»: машинистов экскаваторов и тяговых агрегатов, диспетчеров, специалистов дробильно-конвейерного комплекса и обогатительной фабрики. Здесь всё решают секунды: на погрузку одного состава уходит 20-25 минут. В ту самую рекордную смену бригада отгрузила 22 состава. Чтобы держать такой темп, поезда должны идти «рекой» – без простоев и сбоев, а машинисты экскаваторов – быть всегда наготове. В рудоуправлении отмечают: рост объёмов был планомерным. Ещё в ноябре бригада грузила 270 тысяч кубометров бедной руды, а затем уверенно наращивала результат. Погрузка составов, идущих непрерывно, требует предельной собранности, концентрации и высочайшего профессионализма Фото: Владимир Авдеев Экипаж как семья Роман Курашко отмечает: бригада – это сложный механизм, где важны не только профессиональные навыки, но и психологическая совместимость. Для него экипаж – своего рода, модель семьи: здесь важно не просто слушать, а слышать, поддерживать здоровую атмосферу. А также – традиции наставничества. К примеру, машинист Александр Лобко пришёл в рудоуправление из дренажной шахты, начинал стволовым: не было вакансии по его специальности экскаваторщика. Позже стал помощником, подменным машинистом. «При хорошем наставнике и собственном желании освоить новую технику – вполне реально, – рассказывает он. – Вместе с ребятами мы собрали 12-кубовый экскаватор, на котором сейчас работаем. Коллектив отличный, все друг друга понимают. Чтобы такой климат сложился, многое зависит от бригадира. Он строгий специалист, но очень хороший человек. Опыта у него больше, чем у нас, поэтому помогает, подсказывает». Профессиональное развитие – один из главных принципов Романа Курашко. Двое его подопечных, которых он обучал несколько лет назад, уже пересели в кресла машинистов. Система работает: если помощнику становится «тесно» в своей роли, значит, пора двигаться дальше. За каждым сотрудником закреплён свой узел или часть экскаватора. Ежесменное техническое обслуживание – не формальность, а основа бесперебойной работы. Если кто-то замечает неполадку, её стараются устранить немедленно. Для обмена информацией в бригаде используют общий чат: туда вносят данные о ремонтах и текущем состоянии машины. Приходя на смену, каждый уже знает, на что обратить внимание. Такой подход снижает риски и делает передачу смены прозрачной – по сути, тот же принцип, что работает в линейных обходах и сменно-встречных собраниях на предприятии. Идеи экономят ресурсы Ещё одна сильная сторона бригады – умение находить способы постоянно повышать эффективность работы. Пример показывает бригадир: к примеру, несколько лет назад Курашко предложил самостоятельно производить передние стенки для 15-кубового ковша и, таким образом, увеличить срок его службы. Их установили прямо на месте – в карьере, и ковш дополнительно отработал около миллиона кубометров! Сейчас бригада тестирует ещё одно решение: футеровку самого быстроизнашиваемого участка – пяты ковша – с использованием отслуживших своё деталей. «Пята изнашивается. Но сам-то ковш – ещё хороший, – объясняет Курашко. – Решили приварить футеровку. Если всё пройдёт хорошо – технологию масштабируют». Получается, что рекорд – это не только перевыполнение плана. Это ещё и рост эффективности, надёжности. А ещё – бережное отношение к технике, наставничество и развитие сотрудников. Это и ответственность каждого, и готовность делиться знаниями, и стремление улучшать то, с чем работаешь. Итог этого отношения – 320 тысяч кубометров – убедительно и красноречиво говорит сам за себя. Вернуться к списку материалов Предложить новость