За счёт внутренних резервов. Как стать соавтором успеха и повысить свой доход

Металлоинвест поставил цель повысить операционную эффективность производственных процессов. Расскажем, что за этим стоит и какие выгоды получает от этого рядовой рабочий.

Что такое операционная эффективность?

Металлоинвест, как и вся отрасль, испытывает падение спроса (а значит – и цен) на сталь и железорудное сырьё. В таких условиях прибыль невозможно увеличивать простым наращиванием объёмов производства. Что же делать?

«Искать внутренние резервы и новые инструменты повышения производительности, улучшения работоспособности оборудования, результативности на всех уровнях управления, – перечисляет первый заместитель генерального директора – директор по производству Андрей Черепов. – Это позволит получить дополнительную прибыль, которую можно направить на повышение доходов сотрудников, улучшение условий труда, социальные программы. И, конечно, подготовиться к выходу на рынок с новыми объёмами и продуктами после стабилизации ситуации в отрасли».

Всё вышеперечисленное – и есть производственная эффективность. Под этим термином понимают способность достигать максимальной отдачи при минимальных затратах.

Поставленные цели должны быть амбициозными, но достижимыми. Их рассчитывают на основе реальных возможностей.

«Периодически мы видим «в моменте» производственные победы: в конкретный месяц цех выпускает рекордный объём продукции, – приводит пример начальник управления развития Бизнес-Системы Вадим Городжанов. – Наша задача – разработать мероприятия, которые сделают такой успех постоянной величиной».

Для этого специалисты анализируют статистику показателей работы оборудования и техники. Выявляют периоды, когда результаты были оптимальными. Разбираются, что именно позволило работать лучше. И «упаковывают» мероприятия в готовые проекты.

Хорошо, цель поставлена. Но как её достичь?

Примеры организационных мероприятий – сокращение сроков капремонтов за счёт тщательного планирования. Или грамотное совмещение операций – скажем, техобслуживание автомобиля во время обеда водителя. Или отказ от услуг подрядчика, если мало загружен свой персонал. Или наоборот – передача на подряд функций, которые дешевле и эффективнее выполнят сторонние специалисты.

Примеры технических мероприятий – установка грохота готовой продукции на ЗГБЖ, организация мобильных заправщиков в карьере, изменение гранулометрического состава входящего сырья.

Наибольший эффект – синергетический! – даёт комплекс организационно-технических мероприятий.

Кто может участвовать в повышении операционной эффективности?

Любой сотрудник. Для этого есть целый набор инструментов. Можно занести предложение на Доску решения проблем. Или выдвинуть инициативу во время Открытых диалогов. Или предложить её на «Фабрику идей». Главное – желание.

«Наша первоочередная и самая сложная задача – изменить сознание людей, – считает Андрей Черепов. – Нужно, чтобы человек приходил на работу не только для «механического» выполнения плана, а становился участником процесса улучшений, соавтором успеха».

Такое «соавторство» выгодно и предприятию, и сотруднику. Получая дополнительную выручку или снижая затраты, комбинат работает более стабильно и уверенно. Для сотрудника это означает ритмичную работу без простоев и авралов, внедрение средств автоматизации и малой механизации, рост доходов. А ещё – улучшение условий труда: часть сэкономленных средств направляют именно на такие мероприятия. Мало того, за идею с экономическим эффектом человек получает дополнительное денежное вознаграждение.

«Рабочие всё чаще включаются в процессы улучшений, – констатирует руководитель проектов по развитию производственной культуры Екатерина Рогова. – Массу предложений по энергосбережению, улучшению логистики, механизации процессов мы получаем во время Открытых диалогов. Внедрение таких идей даёт оптимизацию ресурсов, сокращение времени выполнения рутинных операций, снижение риска повреждения оборудования».